VML Argentina

Arribeños 2740
1428, CABA
(54 11) 5777 8500
consultas.argentina@vml.com
www.vml.com

En VML Argentina, se dedican a crear marcas conectadas, que impulsen el crecimiento con impacto en las personas, mediante la integración estratégica de tecnología, datos y creatividad.

Hoy son más de 900 personas a lo largo y a lo ancho de todo el país. Su oferta de servicio comprende las prácticas de BX, CX y Commerce.

Están certificados en el top 10 de empresas de Marketing y Publicidad en el ranking Great Place to Work y fueron la agencia más premiada de Argentina en Cannes 2024.

Clientes

Movistar, Coca-Cola, Microsoft, Banco Galicia, Cinemark, L’Oréal, Ford, ICBC, Tuenti, Isadora, Fundación Telefónica, Metlife, Arcor, Grupo Bimbo, Bagó, United Airlines, SCJohnson, Avon, Syngenta, Musimundo, Softys, KFC, Wendy’s, Unilever, Volkswagen, Amazon, Amazon Prime, AkzoNobel, Compre Ahora, Lenovo, Pfizer, Life Seguros, Colgate-Palmolive, Clarín, Andreani, ASDRA, Amnistía Internacional, UNICEF, Banco de Bosques, Grupo Petersen, entre otros.

Novedades 2024

Este año se presentó con muchas oportunidades y objetivos para seguir inspirando crecimiento, afianzando su nueva propuesta de valor en el mercado como VML. Siempre con foco tanto en sus clientes como en su equipo, para accionar sobre el mundo con impacto en las personas, aportando soluciones inspiradoras en la industria y generando resultados de negocio.

Es así que continúan trabajando creatividad con propósito, donde la Inclusión, Perspectiva Y Diversidad sean parte de sus pilares. Ideas como “Sharenting” de Movistar y “Promesas Absurdas” de ASDRA, dan fe de esto.

Caso Destacado

ASDRA

Empresa / producto: ASDRA

Insight: aunque el síndrome de Down es un trastorno genético irreversible, en Argentina, las personas con esta condición están obligadas a renovar su certificado de discapacidad una vez al año. Una ley vieja, absurda e intencionalmente ignorada por los políticos.

En 2023, hubo elecciones presidenciales en Argentina y necesitaban encontrar la manera de que las personas con síndrome de Down formaran parte de la agenda política. Y el momento para hacerlo, fue el debate presidencial.

Tecnología utilizada: por primera vez, se plantearon analizar en vivo las propuestas de los candidatos y demostrar qué tan difíciles eran de realizar. Para eso, desarrollaron un indicador capaz de medir en tiempo real la dificultad de implementación de las mismas. Durante el primer debate electoral, y frente a millones de personas, lo pusieron a prueba.

Así, compararon la complejidad de lo que los políticos prometían con su simple reclamo: una nueva ley de discapacidad.

Medios: utilizando su índice de complejidad, analizaron cada propuesta de los candidatos y lo tuitearon en tiempo real, mostrando en porcentajes cuantificables lo complicado o hasta imposible que sería llevarlas a cabo.

En pocas horas, y a través de las redes sociales, lograron llamar la atención de los medios y los políticos, instalando un nuevo debate que dio origen a una nueva ley.